Projetos com horas orçadas e custo real
Trabalho com começo, meio e fim precisa de um lugar que some: horas, custo e o que ainda falta.
Trabalho com começo, meio e fim precisa de um lugar que some: horas, custo e o que ainda falta.
O projeto terminou, o cliente pagou, e ninguém sabe dizer se sobrou dinheiro depois do tempo gasto.
Foram somando pedidos pequenos, e no fim o trabalho é o dobro do combinado sem ninguém ter percebido a curva.
Trabalho que se repete é remontado à mão toda vez, com a chance de esquecer um passo.
Dono, editor e visualizador, pra cada pessoa ver e mexer só no que lhe cabe.
Você diz quanto esperava gastar; o cronômetro diz quanto foi gasto de fato. A diferença aparece antes do fim.
Calculado a partir do custo por hora de cada pessoa que trabalhou no projeto.
O projeto puxa pro cliente, e o custo por cliente aparece somado na ficha dele.
Um projeto que se repete vira modelo e nasce pronto na próxima vez, com as mesmas tarefas e responsáveis.
Crie os campos que o seu negócio usa, valendo pra empresa inteira ou só pra um projeto. Ver em detalhe →
Cada obra é um projeto com horas orçadas por etapa. Quando o realizado passa do previsto, aparece no relatório antes de virar prejuízo no fechamento.
A implantação de um cliente novo tem sempre as mesmas quinze tarefas. Virou modelo: o projeto nasce pronto e ninguém esquece a procuração.
O projeto é um trabalho com começo e fim próprios, com tarefas que você agrupa. O fluxo é o processo repetível, que roda igual toda vez que acontece.
Pelo tempo registrado no cronômetro de cada pessoa multiplicado pelo custo por hora dela.
Não. O custo por hora e os valores são visíveis só a partir dos níveis com permissão pra isso.
Sim, as tarefas com data de início e fim aparecem como barras no cronograma, por pessoa ou por período.
Quatorze dias com tudo liberado. Se preferir, a gente monta a primeira operação junto com você numa conversa de meia hora.